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平臺(tái)簡(jiǎn)介

      中科玉九所測(cè)試平臺(tái)是開(kāi)放的、科學(xué)的測(cè)試平臺(tái)。前身是九所聯(lián)盟互助測(cè)試平臺(tái),2014年由關(guān)義新、修明會(huì)、姚金元、古登斌、趙延明、蘇昌潮、嚴(yán)文選、高洪敏、任志強(qiáng)等9人發(fā)起并成立的互助測(cè)試平臺(tái),旨在破解中國(guó)玉米育種困境。

      2013年12月27日,關(guān)義新、修明會(huì)、趙延明、蘇寶強(qiáng)、蘇昌超等七位育種家在座談時(shí)普遍感到當(dāng)時(shí)我國(guó)育種進(jìn)展緩慢、目標(biāo)分散,尤其是選育組合很難在主產(chǎn)區(qū)進(jìn)行有效測(cè)試。國(guó)內(nèi)公司很難像杜邦先鋒、孟山都那樣花費(fèi)巨大自建測(cè)試體系。決定育種效率的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是種質(zhì)創(chuàng)新和田間測(cè)試,尤其是必須首先解決田間測(cè)試的問(wèn)題才能為資源創(chuàng)新找準(zhǔn)方向、組成一個(gè)覆蓋主產(chǎn)區(qū)的測(cè)試組織,即各家育種單位只需要在自家一個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)種好試驗(yàn)田,最終分享數(shù)據(jù)、統(tǒng)一分析試驗(yàn)結(jié)果,就可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)組合多年多點(diǎn)的測(cè)試效果,以自有公司的試驗(yàn)條件和勞動(dòng)出資解決自建測(cè)試體系的巨大投入。

      因此,聯(lián)盟測(cè)試組織應(yīng)運(yùn)而生,因在海南樂(lè)東縣九所新區(qū)成立,經(jīng)大家討論,取名“九所聯(lián)盟”。2014年1月聯(lián)盟進(jìn)入實(shí)施階段,2014年春季開(kāi)始在東華北中熟、東華北晚熟區(qū)和黃淮海夏玉米區(qū)同時(shí)開(kāi)展測(cè)試。當(dāng)年有48家單位400多個(gè)品種進(jìn)入測(cè)試程序。分別在8-9月份組織加盟單位進(jìn)行田間考察,11月份進(jìn)行數(shù)據(jù)回收和匯總。當(dāng)年決選出一批苗頭組合,分別參加各級(jí)正式試驗(yàn)。通過(guò)多點(diǎn)測(cè)試數(shù)據(jù)與對(duì)照品種及各家參試品種的多重比較,大家對(duì)自己的品種有了一個(gè)較為清晰的定位,對(duì)自己的育種材料有了一個(gè)領(lǐng)先性的認(rèn)知。2015-2016年聯(lián)盟測(cè)試規(guī)模穩(wěn)定增加、測(cè)試水平逐步提升。2015年冬,國(guó)家出臺(tái)聯(lián)合體試驗(yàn)審定政策,九所聯(lián)盟測(cè)試體系組建了中科玉科企聯(lián)合體,在全國(guó)6個(gè)生態(tài)區(qū)進(jìn)行品種試驗(yàn)審定工作,有88家單位成為聯(lián)合體成員。2020年聯(lián)合體成員發(fā)展到145家,成為全國(guó)最大的種業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟。

      九所暨中科玉種業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟成立以后,通過(guò)互助測(cè)試方式,建立了涵蓋東北早熟、東北中早區(qū)、東部中熟區(qū)、東華北中晚熟區(qū)、西北春玉米區(qū)、黃淮海夏玉米區(qū)、西南玉米區(qū)、亞熱帶玉米區(qū)等全國(guó)玉米主產(chǎn)區(qū)的玉米新品種測(cè)試篩選體系,擁有450個(gè)點(diǎn)的測(cè)試基地,各點(diǎn)測(cè)試均由成員單位承擔(dān),聯(lián)盟年累計(jì)科研投入4500萬(wàn)元,成為全國(guó)測(cè)試范圍最大、點(diǎn)數(shù)最多,測(cè)試成本最低的玉米新品種測(cè)試篩選網(wǎng)絡(luò),低成本解決了外資企業(yè)需要投入巨資才能構(gòu)建的新品種測(cè)試篩選體系。聯(lián)盟成員測(cè)試成本可降30%;聯(lián)盟利用田間表型鑒定手機(jī)APP和信息管理系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)盟數(shù)據(jù)管理,使得采集成本降低了20%。

      九所聯(lián)盟采用民主集中制的原則,制定了聯(lián)盟的最高“憲法”,較好解決了品種權(quán)、分工協(xié)作、利益分配等影響聯(lián)合育種不利因素。九所聯(lián)盟育種體系參加者多為中小個(gè)體育種者,在聯(lián)盟內(nèi)大家總能在不同方位層次上實(shí)現(xiàn)思想交匯、信息共享、交換資源、充分利用、材料互鑒、層次多樣、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、群體擴(kuò)大、多點(diǎn)選擇、創(chuàng)新創(chuàng)造、形成合力、合作共贏、共同進(jìn)步。發(fā)揮聯(lián)盟企業(yè)在各個(gè)區(qū)位優(yōu)勢(shì),整合人才、技術(shù)資源、種質(zhì)資源和信息,加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外大型現(xiàn)代種業(yè)商業(yè)育種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),利用聯(lián)盟方式加快創(chuàng)新與深層次合作,分工合作,互利共贏,共同培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)且適應(yīng)市場(chǎng)需求的優(yōu)良自交系和品種,打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,拓展市場(chǎng)份額,提高整體規(guī)模效益。九所聯(lián)盟育種章程,經(jīng)過(guò)逐年實(shí)施,與時(shí)俱進(jìn),逐步完善與發(fā)展,目前已到聯(lián)盟育種章程(第五版),總計(jì)八章三十六條,1萬(wàn)2千字。

      九所聯(lián)盟育種章程的制定與完善,有力地保障了九所聯(lián)盟育種的順利實(shí)施。聯(lián)盟育種章程把聯(lián)盟育種成員單位種質(zhì)資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)(不同單位先進(jìn)技術(shù)、技術(shù)平臺(tái)的整合利用、前沿技術(shù)的研究、產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)等)最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)(選擇效率、資金使用效率),創(chuàng)造以中科玉生物技術(shù)有限公司為主體的全體成員單位共同擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新機(jī)制。

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